2.體制機(jī)制：非市場(chǎng)化、非企業(yè)化
首先，媒體網(wǎng)站作為國(guó)有事業(yè)單位或企業(yè)，多采取的是行政導(dǎo)向而不是市場(chǎng)導(dǎo)向；激勵(lì)約束機(jī)制缺乏；重采編輕經(jīng)營(yíng)管理傾向嚴(yán)重；由于體制的制約，難以引入風(fēng)險(xiǎn)投資或戰(zhàn)略投資者解決資金來(lái)源問(wèn)題。
其次，媒體網(wǎng)站常常還是采取把新業(yè)務(wù)納入既有業(yè)務(wù)體系的做法，在資源配置、人員選拔、考核體系等方面還是采取既有辦法，而沒(méi)有考慮到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為破壞性業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在本質(zhì)的不同，自然也要求全新的辦法。
第三，現(xiàn)在不少傳統(tǒng)媒體希望能夠?qū)崿F(xiàn)整體化轉(zhuǎn)型，并制定了宏偉的規(guī)劃、投入了很多的資源，但是常常以失敗而告終，根本原因在于尚未認(rèn)清轉(zhuǎn)型作為重大的利益調(diào)整，其遭遇的阻力必然巨大，這就常常導(dǎo)致“壯志未解身先死、長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟”的結(jié)局。
第四，“充分利用傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)有資源來(lái)發(fā)展新媒體”等看似放之四海而皆準(zhǔn)的觀點(diǎn)在傳統(tǒng)媒體很流行，但是在實(shí)踐中卻四處碰壁，其原因還是在于互聯(lián)網(wǎng)作為破壞性業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心資源對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不再最重要。
第五，在投入機(jī)制方面，由于資金投入不足導(dǎo)致媒體網(wǎng)站難以正常發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)媒體必須依靠大資金量的投入，但是由于傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來(lái)采取的“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”，導(dǎo)致自我積累不足，單獨(dú)依靠自身的力量難以解決資金投入問(wèn)題，但是囿于體制的制約，尚未打通直接融資渠道，也導(dǎo)致難以借助社會(huì)資本來(lái)發(fā)展自身。
第六，不少媒體網(wǎng)站并沒(méi)有成為真正的市場(chǎng)主體。雖然有的媒體網(wǎng)站也成立了相應(yīng)的企業(yè)，但是在實(shí)際運(yùn)作中，主要還是依靠母體來(lái)養(yǎng)，不真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可能做好的。
3.商業(yè)模式和盈利模式：傳統(tǒng)模式的復(fù)制
首先，過(guò)度依賴(lài)新聞。目前，絕大多數(shù)媒體網(wǎng)站都想依靠自身的新聞資源來(lái)吸引線上讀者，增強(qiáng)點(diǎn)擊率，進(jìn)而贏得廣告投放。但是要想贏得大規(guī)模的廣告投放，必須有一個(gè)最低限度的點(diǎn)擊率，但是由于我國(guó)傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)小、散、弱的格局，傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容和覆蓋面很難達(dá)到大量廣告投放的點(diǎn)擊率。例如，傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)旗下一般有幾十個(gè)子媒體，覆蓋面多為一省或一地，而且新聞內(nèi)容還不是獨(dú)家壟斷的。而新浪等互聯(lián)網(wǎng)媒體的簽約媒體有幾千家，覆蓋全國(guó)。因此，媒體網(wǎng)站的點(diǎn)擊率根本沒(méi)有辦法和商業(yè)網(wǎng)站相提并論，相應(yīng)地也就很難贏得廣告主的青睞。
其次，在業(yè)務(wù)模式方面，用辦傳統(tǒng)媒體的方式去辦媒體網(wǎng)站。目前，由于體制機(jī)制的制約，很難吸引到商業(yè)網(wǎng)站的人來(lái)辦媒體網(wǎng)站，因此，媒體網(wǎng)站多由傳統(tǒng)媒體出身的人去創(chuàng)辦。在這種情況下，常常用辦傳統(tǒng)媒體的方式來(lái)辦媒體網(wǎng)站，而沒(méi)有根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和本地化的特點(diǎn)來(lái)選擇適合自身的業(yè)務(wù)模式。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號(hào)
